Как рассчитать сумму вознаграждения. Методика расчета агентского вознаграждения по организации и проведению конкурентной закупочной процедуры

Для учета работы дистрибьюторов и расчета вознаграждений в нашей компании используются очки.

Очки начисляются в момент покупки продукции на складе. Количество очков на продукцию отражено в дистрибьюторском прайс-листе (для России очко соответствует 60 рублям). Каждая покупка проводится через компьютер, в результате чего на складе накапливается информация о выкупленных очках по каждому дистрибьютору.

На покупку выписывается счет-заказ или накладная. В ней обязательно должен быть указан дистрибьюторский номер, на который совершена покупка (ВАШ номер) и перечень продукции с указанием суммы в очках. Также в накладной есть информация о количестве очков, выкупленном в текущем месяце конкретно на этом складе. Эти накладные лучше сохранять для разрешения возможных споров.

Несколько раз в месяц информация о покупках передается со склада в Центр Обработки Данных (ЦОД , расположен в Москве). Важно подчеркнуть, что каждый склад располагает информацией только о тех закупках, которые были сделаны именно на этом складе. Поэтому, в накладной строка «Выкуплено в текущем месяце» не отображает покупки на других складах. По этой же причине, когда компания объявляет о подарках за определенный объем покупок (обычно 55 очков), накопленные очки учитываются лишь в пределах одного склада.

В центре обработки данных (ЦОД) все покупки дистрибьютора на всех складах по результатам месяца, и происходит расчет вознаграждений.

После подачи заявления при очередном перечислении вознаграждений (в конце каждого месяца) на складе появится информация о сумме, которую Вы можете использовать при покупке продукции. Официально установлено ограничение: вознаграждением можно оплатить не более 50% от суммы покупки. Правда, многие склады это ограничение не учитывают и позволяют расплачиваться вознаграждением полностью.

Некоторые ограничения, которые надо учитывать:

неиспользованное (либо не перечисленное) вознаграждение не сгорает – оно прибавляется к вознаграждению следующего месяца;
каждый месяц, ориентировочно 8-го числа, все неиспользованные за этот месяц вознаграждения перечисляются со склада обратно в ЦОД, там они прибавляются к вознаграждениям следующего месяца и, ориентировочно 14-го числа, опять поступают на склад. В этот период (между 8-м и 14-м числом) воспользоваться вознаграждением на складе нельзя.

Краткое описание алгоритма расчета вознаграждений

Алгоритм расчета вознаграждений лучше всего подробно изучить в Маркетинг-плане нашей компании.

Если дистрибьютор набрал за месяц менее 50 очков, либо его структура набрала менее 100 очков, то его вознаграждение не рассчитывается и равно нулю.

Вознаграждение складывается из двух составляющих: Базовое Вознаграждение и Бонусы .

Базовое вознаграждение рассчитывается как процент от покупок всех дистрибьюторов структуры (независимо от поколения). Причем, чем выше квалификация, которую выполнил дистрибьютор (зависит от качества структуры), тем выше процент для расчета вознаграждений.

К Базовому Вознаграждению прибавляются Бонусы , которые начисляются за хорошие личные показатели, а также за качество структуры (наличие развивающихся дистрибьюторов). Размер бонусов может играть существенную роль в общем вознаграждении.

Я думаю, лучше привести конкретные примеры для представления о величине вознаграждения:

если Вы выкупили за месяц продукции на 100 очков (6000 руб.) – Ваше вознаграждение составит 300 руб. ;
если Вы выкупили за месяц продукции на 700 очков (42000 руб.) – Ваше вознаграждение составит 5 880 руб.;
если Вы выкупили за месяц 100 очков, при этом под Вами есть еще 7 дистрибьюторов, которые выкупили по 100 очков – Ваше вознаграждение составит 4 920 руб. ;
если Вы выкупили за месяц 100 очков и имеете среднюю разветвленную структуру из 35 дистрибьюторов, в которой каждый, в среднем, выкупил по 100 очков – Ваше вознаграждение около 36 000 руб. ;
если Вы выкупили за месяц 100 очков и в Вашей структуре 350 дистрибьюторов, каждый, в среднем, выкупил по 100 очков – Ваше вознаграждение около 250 000 руб.

Кроме того, компания выплачивает денежные премии за достижение очередной квалификации, устраивает обучающие и мотивационные мероприятия, заграничные поездки и т.п.

Переносы, резервирования очков

В расчете вознаграждения участвует не просто объем покупок дистрибьютора, а его, так называемый, Личный Объем (ЛО).

Личный Объем - это объем продукции в товарных очках, приобретенный лично дистрибьютором и учтенный в расчетном месяце.

Очень важно: своим ЛО можно распоряжаться по собственному усмотрению.

Изначально ЛО равен объему покупок дистрибьютора за месяц, но дистрибьютор имеет возможность переносить часть своего ЛО другому дистрибьютору, а также возможность резервировать часть ЛО на следующий месяц.

Ваш ЛО за расчетный месяц может выглядеть следующим образом:
(объем покупок за расчетный месяц) + (резерв с предыдущего месяца) - (переносы на других дистрибьюторов) + (переносы других дистрибьюторов на Вас) - (резерв на следующий месяц).

По правилам компании в результате всех переносов и резервирований у дистрибьютора не может остаться менее 50 очков (иначе операция будет отменена).

Оформить переносы и резервирования можно на своем складе. Однако, удобнее всего воспользоваться Личным кабинетом на официальном сайте компании (https://mirra.ru/distributor/user/?r=9981325).

В личном кабинете есть возможность дистрибьюторам MIRRA получать отчеты и проводить все операции со своим ЛО через Интернет (переносы и резервирования).

Проведение расчетов вознаграждения. Отчеты.

Компания проводит расчет вознаграждений всех дистрибьюторов каждый день в 8:00 и 20:00 (текущие расчеты). При этом до 10-го числа проводятся расчеты за предыдущий месяц, а начиная с 11 числа уже можно увидеть промежуточные результаты за текущий месяц.

Кроме текущих есть два «опорных» расчета:

1 числа проводится предварительный расчет;
10 числа – окончательный расчет.

По результатам Окончательного расчета , с 11 по 15 числа дистрибьюторам начисляется Вознаграждение за предыдущий месяц.

Отчеты по своей работе можно получить на складе (при этом может взиматься плата), либо в личном кабинете (отчеты в личном кабинете выдаются бесплатно).

Когда можно сделать переносы и резервирования? В любое время до 12-00 по Московскому времени 10 числа. Причем все сделанные переносы и резервирования будут отражены в ближайшем расчете.

Виды отчетов, которые можно получить о своей работе:

Извещение дистрибьютора – основной отчет, в котором отображаются результаты работы дистрибьютора, расчет вознаграждения, состояние его счетов;
Переносы очков дистрибьютора – это список сделанных за месяц покупок (с указанием даты и номера накладной) на Ваш номер. Также в этом отчете перечислены переносы и резервирования дистрибьютора, указана причина в случае неудавшихся переносов;
Полное дерево дистрибьютора – очень полезный отчет для дистрибьюторов с развитой структурой. Здесь перечислены все «дочерние» дистрибьюторы и результат их работы;
Файл для программы MyTree с деревом дистрибьютора – файл, который загружается в программу MyTree (можно получить в личном кабинете). Эта программа позволяет проанализировать работу сети, смоделировать поведение дистрибьюторов и увидеть возможный финансовый результат.

Работа с личным кабинетом. При вводе переносов (или резервирований) надо указать дистрибьюторский номер получателя, количество и тип очков. Очки бывают: Зеленые (выкупленные в России), СК-очки (это стартовый комплект документов, выкупленный при регистрации: у новичка всегда должно быть 1 СК-очко), Казахские (очки, выкупленные в Казахстане).

Получение отчетов – позволяет получить необходимые отчеты по уже проведенным расчетам в формате PDF.

На сегодняшний день все отчеты выдаются в личном кабинете бесплатно.

Приложение

к Агентскому договору

№__________от «____»___________2016 года

Термины и определения.

Таблица 1

Условные обозначения, определения и пояснения	Размерность	Источник, из которого должна быть получена информация о параметре
Размер вознаграждения Агента		Формула (1)
Фиксированная часть размера вознаграждения		Таблица 2
Переменная часть вознаграждения		Формула (2)
Переменная часть размера вознаграждения, исходя из экономического эффекта		Формула (3)
Экономия финансовых средств по конкурентной процедуре, которую обеспечили действия Агента		Формула (4)
, рыночная стоимость по соответствующей закупке		Формула (5)
Стоимость заявки участника, признанного победителем		На основании протокола о выборе победителя
К1, коэффициент сложности		Таблица (5)
Количество заявок участников признанных соответствующими требованиям документации о закупке
Стоимость заявки участника, признанного соответствующим требованиям документации о закупке в соответствии с первоначальным ценовым предложением		На основании заключения закупочной комиссии
Q - нормирующий коэффициент	Таблица (4)

Назначение и область применения. Целью настоящего документа является определение принципов и алгоритма расчета размера вознаграждения Агента и обоснование целесообразности установления того или иного уровня размера вознаграждения Агента. Настоящая Методика является неотъемлемой частью агентского договора (далее по тексту - Договор).
Порядок расчета размера вознаграждения.

3.1. Итоговый размер вознаграждения по закупочным процедурам, не может превышать 5% от плановой стоимости лота.

В соответствии с положениями настоящей Методики, расчет вознаграждения Агента производится с учетом следующих особенностей:

вознаграждение Агента рассчитывается в отношении каждого лота отдельно; вознаграждение Агента за проведение комбинированных закупочных процедур рассчитывается путем суммирования вознаграждений Агента за каждый способ проведенной закупочной процедуры; фиксированная часть вознаграждения Агента за проведение многоэтапных процедур рассчитывается и выплачивается за каждый этап отдельно, а переменная часть вознаграждения Агента за проведение многоэтапных процедур рассчитывается на последнем этапе.

3.2. Размер вознаграждения Агента (), согласно условиям Договора, состоит из фиксированной и переменной части.

Формула (1)

3.3. Фиксированная часть размера вознаграждения () для каждой закупочной процедуры i, выполняемой Агентом во исполнение Договора, определяется в соответствии с таблицей 2.

Таблица 2

Плановая стоимость лота, включая НДС (в соответствии с ГКПЗ)	Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении одноэтапного конкурса /аукциона	Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении многоэтапного конкурса либо конкурса с предварительным квалификационным отбором	Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении конкурентных переговоров	Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении запроса предложений	Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении запроса цен	Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении предварительного отбора
До 350 млн. руб.	0,1335% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 375 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ)	0,375% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 575 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ)	245 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ)	345 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ)	49 500 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ))	375 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ)
свыше 350 млн. руб. до 750 млн. руб. включительно	0,125% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 467 500 руб.	0,2% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 767 832 руб.	0,04% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 245 000 руб.	0,06% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 345 000 руб.
свыше 750 млн. руб. до 1,5 млрд. руб. включительно	0,0845% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее	1 500 000 руб.	0,025% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее	0,035 % от плановой стоимости лота с НДС, но не менее
свыше 1,5 млрд. руб. до 5 млрд. руб. включительно	0,0725 % от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 1 340 000 руб.	0,11% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 2 150 000 руб. 2 150 000 руб.	0,008% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее	0,015% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее
свыше 5 млрд. руб. до 10 млрд. руб. включительно	0,05 % от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 3 725 000 руб.	0,075% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 5 500 000 руб.	0,0045% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее	0,01% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее
Свыше 10 млрд.	0,042% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 5 500 000 руб.	0,14% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 7 250 000 руб.	0,004% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее	0,0085% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 1 000 000 руб.

Фиксированная часть размера вознаграждения для проведения закупочной процедуры, в рамках которой установление плановой стоимости лота невозможно, составляет 375 000 рублей.

3.4. Алгоритм расчета переменной части размера вознаграждения:

Переменная часть размера вознаграждения рассчитывается, исходя из фиксированной части размера вознаграждения, сложности, зависящей от количества участников (К1), и экономического эффекта, полученного Агентом в результате проведения закупочных процедур.

Таблица 3

Формула (2)
Порядок расчета ():	Формула (3)
при < 0, принимается = 0 Формула (4)
Формула (5)

Q - нормирующий коэффициент, применяется по следующей шкале:

Таблица 4

Таблица 5

Коэффициент сложности для переменной части агентского вознаграждения (К1)*

*Применяется только для лотов, плановая стоимость которых составляет более 200 млн. руб. (с НДС).

4. Порядок уплаты агентского вознаграждения в случаях признания закупочной процедуры несостоявшейся или её отмены.

4.1. В случае отмены закупочной процедуры по любым причинам во время проведения подготовительного этапа (от подготовки закупочной документации до опубликования информации о проведении закупочной процедуры) вознаграждение Агента составит 10% от вознаграждения, рассчитанного согласно разделу 3 настоящей Методики.

4.2. В случае отсутствия заявок участников (не подано ни одной заявки) либо в случае, если после вскрытия конвертов с заявками закупочная процедура признана несостоявшейся, вознаграждение Агента составит 30 % от суммы вознаграждения, рассчитанного согласно разделу 3 настоящей Методики.

4.3. В случае отмены закупочной процедуры после размещения извещения (уведомления) о проведении закупочной процедуры до вскрытия конвертов с заявками, вознаграждение Агента составит 50% от вознаграждения, рассчитанного согласно разделу 3 настоящей Методики.

4.4. Если после вскрытия конвертов с заявками до выбора победителя закупочной процедуры закупочная процедура отменена по инициативе Принципала, вознаграждение Агента составит 75 % от суммы вознаграждения, рассчитанной согласно разделу 3 настоящей Методики.

4.5. При возникновении случаев, порядок расчета вознаграждения по которым не определен настоящим пунктом, порядок расчета вознаграждения согласовывается сторонами в акте сдачи-приемки поручений и отчете Агента.

5. Отражение агентского вознаграждения в документации сторон.

5.1. Фиксированная часть агентского вознаграждения указывается в поручении, а затем в акте сдачи-приемки поручений.

5.2. Переменная часть агентского вознаграждения указывается только в акте сдачи-приемки поручений.

Система выплата премии работникам устанавливается в каждой организации индивидуально. Предприятие самостоятельно определяет периоды премирования и размер выплат. В основу денежного поощрения заложена сумма зарплаты, в связи с чем возникает вопрос, как рассчитать премию от оклада?

Премия – это дополнительное денежное вознаграждение сотруднику, устанавливаемое по желанию работодателя . Обычно назначается за хорошие показатели в работе, достижения результатов, выполнение планов и пр. Размер премирования устанавливается в трудовом договоре и локальных актах организации в виде фиксированной суммы или процента от заработной платы. Для расчета премиальной выплаты используются:

трудовое соглашение;
внутренний коллективный договор;
приказ о вознаграждении по форме Т-11 для одного сотрудника или Т-11а для группы, отдела и пр.

Премия начисляется в следующие промежутки времени: месяц, квартал, год, единоразовая выплата, связанная с каким-либо событием или достижением определенного результата.

Расчет премии от оклада

В трудовом договоре прописывается размер процента премиальной выплаты. Иногда процент заменяется коэффициентом. Расчет осуществляется следующим способом:

Величина зарплаты умножается на процент премии.
Если установлены коэффициенты, связанные с местом, сложностью работы, должностью сотрудника их необходимо перемножить на полученную сумму. Также может учитываться процент отработанного времени сотрудника за месяц.
От конечного результата вычисляется 13% НДФЛ или 30% для нерезидентов РФ. Работодатель уплачивает взносы в Пенсионный фонд.

Пример расчета премии сотрудникам:

25000 (оклад) * 30% (премиальный процент) = 7500;

7500 * 13% = 975;

7500 – 975 = 6525.

Представленный пример является наиболее простым исчислением вознаграждения. На предприятии могут применяться дополнительные показатели, отраженные во внутренних документах:

целевое назначение премирования;
учет отработанного времени;
периоды выплат;
условия лишения вознаграждения в результате выявленных нарушений;
порядок расчета премии в периоды изменения размера оклада.

Как рассчитывается квартальная премия

Вознаграждение за квартал выплачивается в результате успешной работы за трехмесячный период. Такая оплата устанавливается на усмотрение работодателя и может носить обязательный характер либо начисляться только после выполнения поставленных задач.

Отвечая на вопрос, как рассчитать квартальную премию, стоит отметить схожесть формулы с исчислением за месяц. Нужно сложить все оклады, полученные за три месяца. При этом не учитываются надбавки и коэффициенты. Полученная сумма умножается на премиальный процент. После вычитается НДФЛ. С этой суммы также идут отчисления в ПФ РФ.

Часто используется расчет квартальной премии за фактически отработанное время. Это связано с временной нетрудоспособностью сотрудника или его отсутствием на рабочем месте по иным причинам. При подсчете отработанного времени не учитываются периоды ежегодного отпуска. Расчет происходит указанным выше способом. Полученная сумма вознаграждения умножается на показатель фактического времени работы. Он считается отдельно, как соотношение дней отсутствия и присутствия на работе в квартале.

Аналогичным способом считается доплата за год. Учитываются оклады, выплаченные за 12 месяцев.

Законом установлен перечень лиц, которым дополнительное вознаграждение не начисляется. Сюда относятся:

сотрудники, находящиеся в декретном отпуске;
работники, в отношении которых действует дисциплинарное взыскание;
работники, временно отстраненные от выполнения обязанностей.

Коэффициенты при расчете

Если для исчисления дополнительного вознаграждения используются только размер оклада и процент от него, то доплата практически является фиксированной. Ее размер не меняется от количества рабочих дней в месяце, выполнения планов и пр. На размер выплаты влияет изменение самого оклада. Такое изменение учитывается в зависимости от общего правила расчета, зафиксированного во внутреннем документе организации. Есть несколько вариантов учета:

с первого дня периода расчета;
с периода, который следует после повышения зарплаты;
соотношение числа дней в периодах с разными окладами. Необходим расчет коэффициента, в котором будет учтено подобное соотношение.

Когда расчет вознаграждения производится с учетом отработанного времени, доля от оклада будет умножаться на коэффициент соотношения общего периода работы за месяц, квартал или год. При наличии районного коэффициента, размер премиальных обязательно умножается на это показатель. Его величина зависит от условий труда на конкретной территории, увеличение сложности работы в определенные периоды в году и пр.

Расчет выплат по разным условиям оплаты

В зависимости от условий и сферы труда заработная плата имеет свои особенности исчисления. Фиксированный оклад установлен не на каждом предприятии. В результате расчет премиального вознаграждения осуществляется по-разному:

Оплата по тарифу за час работы. Количество рабочих часов умножается на тариф. От полученного результата рассчитывается процент премии и НДФЛ. При наличии надбавок и коэффициентов сумма премии умножается на соответствующие ставки.
Зарплата от выработки. Перед исчислением премиальных подсчитывается сумма выработки, а затем она умножается на процент и НДФЛ.
Фиксированная премия. Сумма дополнительной оплаты оговорена в трудовом соглашении. Ее размер меняется только от районных коэффициентов.

Получение премии возможно не только в качестве наемного работника. Так, при инвестировании денежных средств рассчитывается премия за риск. Она представляет собой дополнительную прибыль, возникающую при повышении риска сделки. Формула расчета премии за риск представляет собой произведение стоимости фондового инструмента на действующий уровень премии по нему. Уровень премии выражается в виде дроби.

Получили одинаково, хотя первый год «вкалывал, как проклятый», а второй полгода лечился от цирроза печени. Может один из них дурак? Ни в коем случае. Это просто в компании при расчете суммы трудового поощрения не учтены все факторы . Как избежать подобной ошибки, и по какой формуле справедливо рассчитывать размер поощрения вы узнаете из этой статьи. О расчете премии и её размере читайте далее.

Кем устанавливается размер премии работникам?

Это ваше право, как руководителя компании. Никто не ограничивает самостоятельно установить виды и размеры поощрений за труд, воплотить все это консолидировано в соответствующее положение, и утвердить его приказом по компании, обязательным для исполнения.

Правда, могут найтись недовольные (из числа потребителей данных поощрений). Мол, суммы копеечные, ко дню рождения ничего не платят.

Этого можно избежать, пригласив к обсуждению коллектив и воплотив совместный результат в коллективный договор. Или лучше в отдельное приложение к нему.

Кто делает расчет поощрительных выплат сотрудникам?

Таким достойным должностным лицом выступает главный бухгалтер или просто бухгалтер . Он должен знать порядок начисления и расчета поощрительных выплат, владеть формулами их вычисления, о чем речь пойдет ниже.

Внимание! После бухгалтер обязан осуществлять перед выплатой поощрительных выплат удержание и уплату в бюджет налоговых платежей.

Однако этот вопрос не является предметом настоящей статьи.

Помощником бухгалтера в вопросах расчета поощрительных выплат часто выступает труженик службы персонала компании . Он, как правило, лучше знаком с первоисточниками, которые содержат порядок и способы расчета поощрительных выплат (к которым относится соответствующее внутреннее положение, а также коллективный договор).

Каков максимальный и минимальный показатель?

Вопросу величин поощрительных выплат труженикам посвящена (далее по тексту – ТК РФ).

При этом, если предыдущая редакция этой статьи не предусматривала ограничений по величине премиальных выплат и отдавала этот вопрос на откуп работодателю, то в настоящей редакции такой демократический подход распространяется только на негосударственные структуры.

Если кратко, приведенной статьей ТК РФ зафиксировано, что структура поощрения тружеников государственной сферы подлежит установлению:

Компании, финансируемые из бюджета, устанавливают разновидности и величины поощрительных выплат, на основе ставок, предусмотренных Единой тарифной сеткой, в пределах выделенных ассигнований из бюджета.

Таким образом, с одной стороны для тружеников бюджетной сфере, максимальный размер премирования также не установлен. Но с другой стороны, понятно, что естественным ограничителем для поощрений и материальных стимулов выступает бюджет, который как известно «не резиновый».

Что касается собственников и руководителей частных компаний, то они не лишены права самостоятельно распоряжаться собственными средствами, в пределах закона, в том числе по своему усмотрению устанавливать величины поощрительных выплат.

Оговорок в отношении минимального лимита поощрительных выплат в законодательства РФ нет. Статьей 133 ТК РФ оговорен минимальный размер оплаты труда, но сразу же оговорено, что поощрительные выплаты в него не входят.

Принципы, по которым определяется размер

Здесь мы говорим о принципах, которые применяются при определении размеров поощрительных выплат. Главных принципа здесь два.

Во-первых, размер поощрительной выплаты, в основном, устанавливают в твердой цифре (например, приравненной к ставке), либо в виде заранее в определенного процента от штатной ставки труженика.
Во-вторых, если говорить о размере поощрения работника за трудовой подвиг в рамках конкретного временного отрезка (квартал, год), то принято учитывать время, которое он фактически отработал .
В этом есть своя справедливость, проявляющаяся в том, что труженик отработавший год без пропусков должен получить поощрение больше, чем тот, который часть времени отсутствовал на работе.

Формула и ее расшифровка

Итак, как же рассчитывается размер поощрительных выплат сотрудникам? Можно говорить о двух формулах расчета премий:

Формула 1, для поощрения в твердой сумме, равной окладу, за определенный период времени — П = З / КО х КФ , где:

П – премия;
З – оклад труженика;

Формула 2, для поощрения в проценте от оклада, за определенный период времени — П = З х РП / 100 / КО х КФ, где:

П – премия;
З – оклад труженика;
РП – величина поощрения в виде установленного процента от оклада;
КО – общее количество рабочих дней в периоде;
КФ – фактическое количество отработанных дней в периоде.

Примеры

Теперь пришло время применить формулы расчета поощрений на конкретных примерах.

Испробуем формулу 1 на следующей фабуле:

Труженик Васькин имеет оклад в размере 25 тысяч рублей. По результатам его успешного труда, ему положена премия в размере оклада. Понятно, что если он отработал все дни, то его положено наградить 25 тысячами.

Но мы возьмем усложненный вариант, когда общее количество рабочих дней в квартале равно 64, а Васькин отработал из них только 57. Причиной его семидневного отсутствия на работе была дождливая и ненастная погода, по поводу чего Васькин пребывал в жестоком унынии и тоске, в силу чего, не считал необходимым еще и утруждать себя походами на работу.

Получаем:

25 000 / 64 х 57 = 22 265,62 рублей.

Теперь, испробуем формулу 2 на той же фабуле, установив труженику Васькину квартальное поощрение в размере 30 % от оклада, за успешный труд:

25 000 х 30 / 100 / 64 х 57 = 6 679,68 рублей.

Давайте снова усложним задачу. Пусть наш Васькин, труженик районов Крайнего Севера, где существует районный коэффициент 15 %.

Справка! Согласно статье 316 ТК РФ, для компаний, расположенных в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним местностях, установлен районный коэффициент к месячному заработку.

Статья 316. Районный коэффициент к заработной плате

Размер районного коэффициента и порядок его применения для расчета заработной платы работников организаций, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, устанавливаются Правительством Российской Федерации.

Органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления вправе за счет средств соответственно бюджетов субъектов Российской Федерации и бюджетов муниципальных образований устанавливать более высокие размеры районных коэффициентов для государственных органов субъектов Российской Федерации, государственных учреждений субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, муниципальных учреждений.

Нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации может быть установлен предельный размер повышения районного коэффициента, устанавливаемого входящими в состав субъекта Российской Федерации муниципальными образованиями.

Суммы указанных расходов относятся к расходам на оплату труда в полном размере.

Суть этого коэффициента, в том, что он является дельтой повышения месячного заработка за труд в нелегких климатических обстоятельствах.

Этот повышающий коэффициент начисляется на месячные выплаты, установленную конкретным работодателем, согласно положениям трудового договором, а следовательно, и на поощрения.

Также учитываем, что квартальное поощрение, обычно выдается в следующем за кварталом календарном месяце, вместе с месячной ставкой. Вместе с тем, указанный коэффициент начисляется как на заработную плату, так и на поощрение.

Считаем, какую Васькин получит месячную оплату труда и поощрительную выплату с учетом районного коэффициента 15 %:

(25 000 + 6 679,68) х 1,15 = 36 431,63 рублей.

Следует отметить, что приведенные выше формулы, являются основополагающими и могут варьироваться в зависимости от конкретных фактических обстоятельств .

В заключении, хотелось бы сказать, что вопрос правильности и справедливости порядка расчета поощрений вверенным вам, как руководителю компании, бойцам, всецело находится в ваших руках.

Урегулируйте данный вопрос внутренними документами компании, и это поможет вам, надлежащим образом, стимулировать коллектив и подвигнуть его на совершение трудовых подвигов, что станем хорошей предпосылкой для развития бизнеса.

Информация, которая может заинтересовать руководителей и юристов. Правительство предлагает изменить порядок расчета процентов по вознаграждению конкурсного управляющего при удовлетворении требований залогового кредитора за счет выручки от продажи предметов залога, а также оптимизировать расчет процентов по вознаграждению арбитражного управляющего при банкротстве застройщика.

Правительство внесло в Государственную думу законопроект , который позволит усовершенствовать процедуру несостоятельности (банкротства). Чиновники отмечают, что правила расчета процентов по вознаграждению управляющих при удовлетворении требований залогового кредитора за счет средств от продажи предметов залога, предусмотренные Федеральном законе от 26.10.2002 N 127-ФЗ, не соответствуют позиции, высказанной в Постановлении Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 25 декабря 2013 г. № 97.

Сейчас сумма процентов по вознаграждению конкурсного управляющего устанавливается в зависимости от размера удовлетворенных требований кредиторов, включенных в реестр требований. При этом на погашение судебных расходов, на выплату вознаграждения управляющим и оплату услуг привлеченных ими лиц может направляться не более 10% от суммы, вырученной от реализации предмета залога, или не более 5% - если залогом имущества должника обеспечиваются требования конкурсного кредитора по кредитному договору. Судьи же полагают, что проценты по вознаграждению конкурсного управляющего должны исчисляться для всех удовлетворенных требований, включенных в реестр требований кредиторов, за вычетом требований залогового кредитора, удовлетворенных за счет выручки от реализации предмета залога. Кроме того, они считают, что надо отдельно рассчитать проценты для требований каждого залогового кредитора, погашенных за счет выручки от реализации предметов залога. При этом проценты уплачиваются только после погашения иных видов текущих платежей за счет и в пределах указанных 10% или 5%.

Исходя из рекомендаций ВАС РФ, правительство предложило установить, чтобы проценты по вознаграждению конкурсных управляющих устанавливались отдельно для каждого обеспеченного залогом имущества должника требования кредитора, погашенного за счет выручки от реализации предметов залога. Но размер вознаграждения в данном случае не должен превышать ¼ размера суммы процентов, рассчитанных в соответствии с п. 13 ст. 20.6 закона о банкротстве. При оставлении залоговым кредитором предмета залога за собой размер вознаграждения ограничивается 1/8 от общей суммы процентов.

Кроме того, чиновники предлагают, чтобы проценты по вознаграждению внешнего и конкурсного управляющего в деле о банкротстве застройщика исчисляются в соответствии с пунктами 12 и 13 статьи 20.6 закона о банкротстве. При этом сумма процентов по вознаграждению управляющих в части погашения требований участников строительства путем передачи объекта незавершенного строительства или передачи им жилых помещений рассчитывается, исходя из стоимости передаваемого имущества. Размер процентов в данном случае должен составить 0,5%, но не более 500 тысяч рублей.

Если законопроект поддержат депутаты, новые нормы можно будет применять к процедурам банкротства, введенным после вступления их в силу. Они также будут работать для дел о несостоятельности, начатых ранее, если на дату вступления обновленных правил расчета не было принято судебное решения о размере процентов по вознаграждению управляющему.